，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力
、有干勁、有業(yè)績
。我們堅持的“效果論”用人機(jī)制
，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁
。
三是實踐第一的原則
。“試玉要燒三日滿
，辨才須待七年期”
。歷年來，凡到正德立信工作的各類專業(yè)人才
，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實踐中鍛煉提高
，然后通過公開考試
，擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則
。在選用人才上
，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好
，我們就作為人才加以重用
；否則，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原則
。在人才使用上
，消除模式化和神秘化，做到因人而宜
，量才適用
。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才
。我們按照這個原則
，根據(jù)每個員工的水平、特長
、閱歷
、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上
，做到了人盡其才
，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)
